조직 내에서 직무의 상대적인 크기나 중요성을 판단하는 프로세스입니다.
직무평가는 조직 내에서 상대적인 가치를 확인하기 위해 다양한 구성원을 체계적으로 분석하고 평가하는 프로세스입니다. 직무는 내용을 기준으로 평가되며 중요도에 따라 배치됩니다 가평가볼만한곳.
다양한 직업 간 임금 격차를 만족스럽게 고정하는 것이 목적입니다.
직업진화 프로그램에 주목해야 한다.
직무평가의 원칙
* 직무평가는 과정이다
* 직무평가는 판단이다
* 직무의 상대적 크기에 관한 것이다
* 사람이 아닌 직무
* 완전히 만족스러운 성과를 바탕으로 한다
* 현재의 직업에 대해 좋은 정보를 바탕으로 해야 한다
* 현재 등급이나 급여는 관련 없는
활동 – 작업 크기에 영향을 미치는 요소
자신의 직업을 고려하십시오.
* 심각한 오류로 인해 발생할 수 있는 최악의 결과는 무엇입니까?
* 그럴 가능성은 얼마나 되나요?
* 귀하의 업무 규모를 고려할 때 이 점을 고려해야 한다고 생각하십니까?
* 당신의 직업에는 얼마나 많은 압박감이 있습니까?
* 모든 사람이 압력에 동등하게 잘 대처하고 있습니까?
* 직무에 대한 압박도 평가할 때 고려해야 할 요소 중 하나여야 합니까?
직무평가제도의 종류
순위:
순위는 각 직무를 다른 모든 직무와 비교하여 조직에 중요한 순서대로 배치하는 것입니다. 평가자는 직무의 개별 구성요소가 아닌 전체 직무를 비교하지만, 내려진 결정이나 각 직위의 책임과 같은 하나 이상의 주요 요소를 기준으로 비교를 수행할 수 있습니다.
순위 지정의 장점은 단순성과 속도이며 소규모 조직에 완벽하게 적합할 수 있습니다.
쌍을 이루는 비교:
직무평가의 쌍비교 방식은 완성된 직무를 다른 모든 직무와 비교한다는 점에서 순위화와 유사하다. 그러나 이 경우 점수는 특정 직업이 다른 직업보다 중요한지, 더 중요한지, 덜 중요한지에 따라 할당됩니다. 이러한 비교를 바탕으로 각 직무에 차례로 점수를 부여함으로써 순위를 산출할 수 있다.
이 접근 방식은 단순성과 속도라는 장점이 있으며, 컴퓨터를 사용하면 결과의 상관 관계를 더욱 빠르게 만들 수 있습니다. 다시 말하지만 소규모 조직에는 완벽하게 적합할 수 있습니다. 이는 직업을 비교하는 조금 더 정교한 방법이지만 순위 지정의 모든 단점과 직업 수가 증가함에 따라 비교해야 하는 횟수와 관련된 계산도 늘어난다는 사실을 안고 있습니다.