모기와 거머리는 일반적으로 인간과 다른 동물의 피를 두드리며 그것이 생존하는 방식입니다. 이 동물들은 생존을 위해 혈액을 복용하는 데 접근하는 데 얼마나 다른가요?
모기는 물린 것을 물고 피를 섭취하는 동안 사람과 동물에게 자극과 성가심을 유발합니다. 그러나 거머리는 덜 해를 끼치고 사람이나 동물에게서 피를 찍는 동안 고통과 성가심을 줄입니다. 왜, 모기는 그러한 자극을 유발할 수 있지만 거머리는 아닙니다. 관리 관점과의 위의 차이점을 이해하십시오.
모기는 작고, 우리 집에 쉽게 들어갈 수 있고, 잘 숨길 수 있으며, 살기 위해서는 아주 적은 양의 피가 필요합니다. 그것은 우리의 피를 끌 수있는 좋은 기회와 기회가 있습니다. 그러므로 그것은 우리에게 고통이나 성가심을 일으키지 않고 피를 흘리는 위대한 기술을 개발하지 못했습니다.
반대로, 거머리는 혈액을 얻을 수있는 기회와 기회가 매우 제한적이며 식사를 위해서도 합리적인 양의 혈액이 필요합니다. 또한, 거머리는 모기만큼 빨리 들어가서 탈출 할 수 없습니다. 기회가 적을 때, 기대가 더 많으면, 피를 복용하는 동안 사람이나 동물에게 최소 통증이나 불편 함을 가질 수있는 전략이 있어야합니다.
이 접근법은 대부분의 회사의 많은 직원에서 볼 수 있습니다. 어떤 사람들은 조직에 대한 비판을 매우 냉담하게 비난합니다. 그들의 접근 방식에서 매우 ‘생생한’사람들은 하위 간부 출신이거나 급여를 줄이는 사람들입니다. 그들의 지분은 적고, 다른 곳에서는 많은 일자리를 얻으므로 다른 조직으로 안전하게 탈출 할 수 있습니다. 그러므로 그들은 자비없이 조직을 물린다. 시스템의 변칙이라면, 그들은 급격히 반응하며, 그들의 접근 방식은 모기의 행동과 같을 것입니다.
반대로, 조직에 대한 의존성이 높을수록 높은 수준의 직원들은 명백한 변칙을 목격 했음에도 불구하고 조직을 거의 물지 않습니다. 왜 그들이 조직에서 올바르게 설정하도록 최고 경영진을 수정하거나 제안하지 않는 이유는 무엇입니까? 그들은 ‘거머리’태도 때문에 그런 것들을 모험하지 않습니다. 그들은 외부에서 일자리 기회가 제한되어 있으며, 급여 기대치가 높기 때문에 접근 방식에서 ‘무례하거나 생생한’여유가 없습니다.
모기는 당신을 심하게 물릴 수 있으며, 실제로는 그렇게 될 수 있지만 거머리는 모기와 같은 방식으로 행동 할 수 없습니다. 기회는 그들에게는 적으며 모기가 필요로하는 것보다 더 많은 양의 혈액이 필요합니다.
기업의 사람들의 행동과 태도를 ‘모기’또는 ‘거머리’행동을 보이는지 여부를 이해하십시오. 거머리 나 모기는 당신의 회사에 좋지 않습니다. 당신은 그들의 행동에 전문적인 ‘직원’이 필요합니다.
시의 선을 기억하십시오.자유에 대한 스탠자“James Russell Lowell에 의해,”그들은 2 ~ 3 명으로 오른쪽에 감히 감히 노예입니다. “